Най-богатият мъж в Китай спешно си търси наследник на империята си на стойност 122 милиарда долара, след като синът му казал, че не иска да живее живот като неговия. Уанг Джайнлин, основател и председател на борда на Dalian Wanda Group, сподели, че 28-годишният му син Уанг Сикон не иска да поеме управлението на неговите търговски центрове, хотели, увеселителни паркове и спортни клубове.
„Попитах сина ми, как планира да ме наследи, а той ми каза, че не иска да живее живот като моя”, изплака мъката си 62-годишният Уанг в рамките на конгрес на предприемачи, съобщава South China Morning Post, цитиран от блиц.
„Вероятно младите хора имат своите предизвикателства и приоритети. Най-вероятно ще е по-добре нещата да бъдат в ръцете на професионални мениджъри, а ние само да си седим в борда и да наблюдаваме как те управляват компанията”, е казал още Уанг.
Уанг Сикон е директор във фирмата на баща си. Собственик е на 2% от нейните акции. През 2011 година той основава Промитиъс Капитъл, която инвестира в Invictus Gaming и Dining Concepts Holdings.
През май миналата година Уанг-младши купува два Apple часовника за кучето си. Снимки на кучето със скъпите джаджи обиколиха китайския интернет. В Китай подобен часовник струва между 800 и 1300 долара, което е повече от месечната заплата на средностатистически държавен чиновник в голям град. Сикон има 21 милиона последователи в социалните мрежи. Учил е в престижен университет в Лондон.
Планирането на екскурзия до Япония може да бъде вълнуващо, но и предизвикателно. За да се…
С всяка година интериорният дизайн се променя и развива, като носи нови тенденции и концепции…
Данъчната оценка на имот е процес, който се изисква при различни сделки или административни процедури,…
Пантофите за детска градина са неразделна част от ежедневието на всяко дете. Те не само…
Възможността да не сме единствените разумни същества във Вселената винаги е интригувала света. Какво ще…
Доколко животът на Земята се влияе от слънчевата радиация? Ново проучване доказа въздействието на електромагнитните…
Leave a Comment